中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司黨委書記、董事長 徐福山

在集團(tuán)公司召開的學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神和“十四五”規(guī)劃研討會(huì)上，通過學(xué)習(xí)重要文件精神和各企業(yè)交流，讓我感觸很深。在今后的工作中，中金建設(shè)將乘風(fēng)破浪，堅(jiān)毅前行，用不凡的業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)公司建設(shè)成世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

首先，談?wù)勚薪鸾ㄔO(shè)關(guān)于如何學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)精神。

一是堅(jiān)持以政治建設(shè)為根本，抓思想引領(lǐng)。我們要堅(jiān)決在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在格局上方向上目標(biāo)上同國資委黨委和集團(tuán)公司黨委保持一致，全面把握全會(huì)審議通過的文件精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)邁向新征程，堅(jiān)定向著第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍。

二是堅(jiān)持以思想大解放為先導(dǎo)，抓改新革創(chuàng)。《建議》明確提出“做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”“發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用”，充分激發(fā)市場主體活力，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，著力深化國資國企改革。中金建設(shè)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；要完善特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成更加科學(xué)有效的公司治理機(jī)制;要聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，與集團(tuán)兄弟企業(yè)共同打造百億內(nèi)部市場;要激發(fā)企業(yè)活力，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，加大正向激勵(lì)力度，提高效率。

三是堅(jiān)持以實(shí)際成效為導(dǎo)向，抓重點(diǎn)工作。黨的十九屆五中全會(huì)提出的二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)以及“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo),重點(diǎn)工作涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文明、生態(tài)文明等全方面，體現(xiàn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展的新特征新要求。目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化多端，加之新冠疫情的沖擊，整體經(jīng)濟(jì)形勢比較嚴(yán)峻。但是我們要客觀全面辯證積極地看待國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場條件的變化，既要看到風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，更要看到戰(zhàn)略機(jī)遇。

“十四五”期間，中金建設(shè)將按照集團(tuán)公司對中金建設(shè)“聚焦主業(yè)”和“對標(biāo)世界一流”的戰(zhàn)略部署，利用資源優(yōu)勢，利用好入選“科改示范行動(dòng)”契機(jī)，整合內(nèi)部資源，提升服務(wù)質(zhì)量，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，集中力量辦好自己的事，全力以赴推動(dòng)板塊高質(zhì)量發(fā)展，為“十四五”開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快打造具有核心競爭力的國內(nèi)一流綜合性建設(shè)企業(yè)。

一是聚焦主業(yè)，提質(zhì)增效。中金建設(shè)響應(yīng)集團(tuán)公司號召，積極回歸主業(yè)。陸續(xù)成立了集團(tuán)內(nèi)部市場開發(fā)工作小組、中金建設(shè)礦業(yè)分公司，與長春黃金設(shè)計(jì)院、研究院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，中金建設(shè)重新定位板塊企業(yè)、對標(biāo)學(xué)習(xí)一流企業(yè)，已與中聯(lián)重科等優(yōu)秀企業(yè)的建立合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提升管理水平。

二是抓住機(jī)遇，深化改革。中金建設(shè)要用好用足“高新技術(shù)企業(yè)”和“科改示范行動(dòng)”的各項(xiàng)激勵(lì)政策，通過綜合性改革，推動(dòng)板塊高質(zhì)量發(fā)展。加快推動(dòng)中金建設(shè)本部及部分所屬企業(yè)的混改，通過增資擴(kuò)股方式，引入優(yōu)良的民營資本和先進(jìn)技術(shù)，建立市場化經(jīng)營機(jī)制。

三是對標(biāo)市場，高質(zhì)發(fā)展。中金建設(shè)要啟動(dòng)公司經(jīng)理層成員施行任期制和契約化管理，開展核心骨干員工持股，實(shí)施中長期激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高中金建設(shè)的經(jīng)營效率和盈利能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

最后，中金建設(shè)有信心、有決心聚焦回歸主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略，與各板塊企業(yè)形成有效的協(xié)同和融合，成為集團(tuán)公司快速發(fā)展的助推力，用不凡的業(yè)績?yōu)榘鸭瘓F(tuán)公司建設(shè)成世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。