3月22日，中金三公司迅速召開回歸主業(yè)落實會議，深入落實集團公司和中金建設(shè)回歸主業(yè)會議精神，掛圖作戰(zhàn)，精準指導(dǎo)，研判形勢，明確目標，部署工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各單位負責人、各支部書記、市場開發(fā)部、工程管理部等相關(guān)人員參加會議。

會議通報了集團內(nèi)部市場開發(fā)的整體情況，班子成員結(jié)合實際及分管工作，按照實事求是、一司一策、分類分階段的原則，積極穩(wěn)妥、科學有序的組織各單位做好集團內(nèi)部企業(yè)新立項及二次開發(fā)等項目的跟蹤與對接，明確責任領(lǐng)導(dǎo)，明確具體責任人及相關(guān)協(xié)管人員，牢固樹立各單位相互合作、協(xié)同發(fā)展工作理念，統(tǒng)籌推進市場開發(fā)重點工作，力爭集團內(nèi)部市場的主導(dǎo)地位。

會上，各單位負責人就市場開發(fā)、項目管理、合同結(jié)算、成本分析等方面的重點工作做了總結(jié)匯報，明確了計劃指標。市場開發(fā)部、工程管理部結(jié)合本部門的崗位職責做出分析研判，找出了工作思路，財務(wù)部對各單位的應(yīng)收賬款情況做了通報。

公司黨委書記、執(zhí)行董事呂思強指出，今年要牢固樹立“一盤棋”思想，不斷厚植“家文化”理念，力爭用1-2年的時間，實現(xiàn)公司基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)、隊伍建設(shè)上大臺階，形成“想干事、能干事、會干事、干成事”的良好工作氛圍，牢固樹立起風清氣正的工作局面，持續(xù)推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一要明確目標責任，牢固樹立“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的理念，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任擔當，強化落實執(zhí)行，各單位主要負責人要充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，主動擔當作為，帶好隊伍，積極認領(lǐng)和分解市場承攬任務(wù)指標，深抓細究，拿出重點工作實施方案；二要制定目標責任書，牢固樹立責任書就是“軍令狀”的理念，不斷健全機制，提升管理，錘煉隊伍，加快打造“懂市場、善管理、能攻堅、打勝仗”的專業(yè)團隊；三要持續(xù)增強品牌影響力，牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”的理念，維護好原有及現(xiàn)有關(guān)系，加強合作交流，拓寬信息渠道，做好風險防控。在已開展項目中牢固樹立公司的品牌形象，錨定遠景目標，系統(tǒng)謀劃推動，推動二次開發(fā)，為全面完成“十四五”規(guī)劃目標開好局，起好步。