8月11日至12日，中金建設(shè)板塊在中金科創(chuàng)基地召開“以改革創(chuàng)新促企業(yè)發(fā)展，打造具有核心競爭力的國內(nèi)一流綜合性建設(shè)企業(yè)”為主題的2022年發(fā)展戰(zhàn)略研討會，共商改革大計，共謀企業(yè)發(fā)展。

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此次會議是中金建設(shè)入駐中金科創(chuàng)基地后，首次召開的發(fā)展戰(zhàn)略研討會，有著鼎故革新、統(tǒng)一共識、集聚合力的重要意義。會議期間，與會人員采取分組討論的形式碰撞新思想、交流新觀點、暢談新措施，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和分工、未來的市場開發(fā)方向與目標(biāo)、項目管理提升、人才梯隊打造、全面預(yù)算管理和績效考核、審計與風(fēng)險管控、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化落地、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的進一步融合、企業(yè)體制機制改革等九個方面為切入點，為中金建設(shè)板塊發(fā)展凝聚共識。

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在聽取了自由研討和各組代表主題匯報交流后，中金建設(shè)黨委書記、董事長徐福山指出，板塊上下要堅定信心，拼搏進取，朝著“打造國內(nèi)一流建筑企業(yè)”的目標(biāo)攻堅克難，砥礪前行?！笆奈濉币詠?，特別是2022年以來，中金建設(shè)作為傳統(tǒng)的建設(shè)施工企業(yè)，面對經(jīng)濟放緩、投資回落、風(fēng)險增加、疫情反復(fù)等諸多不利因素的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大挑戰(zhàn)。但是中金建設(shè)也面對著集團公司“百億內(nèi)部市場”、入駐中金科創(chuàng)基地、集團公司對中金建設(shè)增資等空前的發(fā)展機遇。面對這些新機遇和新挑戰(zhàn)，我們要增強機遇意識和風(fēng)險意識，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，破除陳舊的、制約公司發(fā)展的體制機制，創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，培育核心競爭力，推動中金建設(shè)板塊實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。一要深化改革，解放思想。要刀口向內(nèi)，向本部職能部門開刀，拒絕官僚主義、杜絕平庸主義，建立服務(wù)型組織，破除老舊觀念與包袱，優(yōu)化制度流程，切實為各級企業(yè)減負、輕裝上陣。二要堅定信念，鼓足干勁。拿出一天當(dāng)兩天干的拼勁兒、闖勁兒、沖勁兒，牢牢樹立不進則退、慢進也是退步的責(zé)任感。員工都要捫心自問，帶頭示范、擔(dān)當(dāng)作為的狠勁兒強不強；攻堅克難、敢為人先的拼勁兒大不大；履職盡責(zé)、竭盡全力的闖勁兒足不足；創(chuàng)先爭優(yōu)，一往無前的沖勁兒夠不夠。三要克服困難，打破常規(guī)。我們往往傾向于用慣性思維、常規(guī)方法解決問題，往往受制于已有的工作思路和工作方法。各權(quán)屬企業(yè)自我革新、自我造血的意識仍有待加強。四要振奮精神，盡職盡責(zé)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地意識到責(zé)任重于泰山，要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心不偏離，以黨建統(tǒng)領(lǐng)提質(zhì)增效，拉動“紅色引擎”，促進高質(zhì)量發(fā)展。五要敢想敢干，創(chuàng)優(yōu)爭先。只有敢想敢干，才能讓不可能變?yōu)榭赡堋Ｒ袪帪槿讼鹊睦砟?，敢干敢拼，將決定企業(yè)生死存亡的主動權(quán)牢牢把握在自己手里，加強戰(zhàn)略研討成果轉(zhuǎn)化，使之變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展道路上的潤滑劑、助推器和奠基石。

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徐福山要求，板塊各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提升團結(jié)協(xié)作能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、扭虧為盈能力、高效執(zhí)行能力，敢為人先，善于作為，盡快把會議形成的目標(biāo)共識和工作舉措落到實處，用實際行動踐行“真抓實干，馬上就辦”的精神。未來，中金建設(shè)將更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以嶄新的面貌迎接黨的二十大勝利召開，為中金建設(shè)打造具有核心競爭力的國內(nèi)一流綜合性建設(shè)企業(yè)不斷努力，為集團公司建設(shè)世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團不懈奮斗。

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研討會現(xiàn)場，還舉行了權(quán)屬企業(yè)與職能部室“結(jié)對子”的共建簽約儀式，將進一步優(yōu)化本部與各權(quán)屬企業(yè)間的雙向溝通機制，讓各企業(yè)在認(rèn)“家門”的同時，切身感受到“回家”的溫馨與便利，踐行“家文化”理念。

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中金建設(shè)黨委副書記陸勝旗，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理呂有意，副總經(jīng)理、總會計師朱園，副總經(jīng)理支吉均站位全局、契合實際，結(jié)合分管工作，從思想的變革、市場開發(fā)的變革、體制機制的變革、責(zé)任體系的變革、創(chuàng)新能力的變革等方面，分享了自己對板塊發(fā)展戰(zhàn)略的思考、體會及建議。

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中金建設(shè)本部各部室、事業(yè)部、各區(qū)域公司負責(zé)人，權(quán)屬企業(yè)主要負責(zé)人及企業(yè)員工代表參加會議。