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中金三公司厄立特里亞項目確保打贏“防疫、履約”雙線戰(zhàn)役紀實

來源: 時間:2022-11-01

50年來,中金三公司心系家國情懷,走過艱苦創(chuàng)業(yè)、服務(wù)機械化生產(chǎn)、“一帶一路”走出國門三個發(fā)展的關(guān)鍵時期,為中國黃金集團和礦山建筑行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

中金三公司是始終圍繞主業(yè)礦山建筑做好服務(wù)型的老牌建設(shè)單位,企業(yè)自身的核心競爭力就是施工隊伍與項目管理。在長期的錘煉、打磨和考驗中,造就了一支支勇往直前、能打硬仗、苦仗、勝仗的施工管理團隊,中金三公司厄立特里亞科卡金礦項目部,便是這團隊中的“排頭兵”。

銳意進取磨意志

2022年6月,因厄立特里亞科卡金礦項目的業(yè)主方上海外徑集團未涉及過井下地采項目,所以他們對地采項目的規(guī)劃和設(shè)計思路不夠細化,從而整體設(shè)計的變更和施工順序及材料物資提供不夠及時,這些問題都對施工進度有很大的影響。

厄立特里亞國位于非洲東北部,地處干旱區(qū)域,炎熱干燥,2022年6月底,項目營地90%的人都出現(xiàn)過發(fā)燒、感冒渾身無力的現(xiàn)象;7月份非洲地區(qū)大面積出現(xiàn)了瘧疾、登革熱等病毒。一時之間,項目全員嚴陣以待,下大力氣做好疫情及病毒防控、生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓的充分準備,在業(yè)主方的帶領(lǐng)下,不斷加強管控措施。團隊全員更是逆勢前行,盡最大力度保障了主要井下工程不停歇。

如何應對來自多方關(guān)于疫情病毒、安全、質(zhì)量、進度、效益等工作壓力?對中金三公司這個海外管理團隊來說無疑是一個嚴峻的心理考驗。是在質(zhì)疑中崛起還是在質(zhì)疑中泯滅?中金三公司厄特地采項目用實際行動去回擊質(zhì)疑,走出了具有中金三公司特色的“中非合作”項目管理模式。

在工程推進中,項目部實行工作分工不分家,工作有側(cè)重,沒有明確的崗位界限的管理方法,具體問題具體分析,一人多崗,全面培養(yǎng)項目骨干的綜合素質(zhì)和能力。尤其是“設(shè)計變更”,它對整體計劃工期進度影響很大,項目的主要技術(shù)工人都是從國內(nèi)調(diào)過來的,為更好的完成工期對人、機、物合理的計劃安排,項目部多次組織會議對計劃進行分解,為不造成誤工、窩工等現(xiàn)象,按計劃時間節(jié)點從國內(nèi)批量調(diào)入專業(yè)技術(shù)強的技術(shù)工人。

據(jù)厄特項目經(jīng)理吳九江告訴筆者,他特別感謝來自各方領(lǐng)導和同事們給予的壓力,這些讓他的團隊有了超乎想象的凝聚力,從項目建設(shè)一開始,在面對疫情反彈、非洲瘧疾肆意,以及生產(chǎn)生活物資、醫(yī)療物資匱乏,連最基本的大米都供不應求的情況下,面對一系列的重重困難,團隊里的每個人還依然堅持不辱使命,誓言一定要在海外建設(shè)上做出點事來,拿出央企的態(tài)度和企業(yè)發(fā)展最大的誠意,逆行而上,負重前行!

提質(zhì)增效創(chuàng)品牌

即使在項目建設(shè)高峰期,受疫情影響回國休假,回來不能及時到位,厄特地采項目管理人員僅有5人,因外經(jīng)和合資公司井下經(jīng)驗少,所有工作思路及方法都要靠項目團隊自己投入更多的精力研究摸索。項目部有幾位管理人員是公司老同志,他們充分發(fā)揮“老帶新、師帶徒、傳幫帶”作用,把老牌黃金企業(yè)項目礦山施工管理經(jīng)驗都帶到這個項目,在企業(yè)標準化管理、安全班組建設(shè)上都獲得業(yè)主方和厄立特里亞國家的高度認可。

此次地采項目標準化管理主要有井下巷道標識牌,巷道風水電管路的架設(shè),各種設(shè)備、制度及使用臺賬的管理與報備。厄特項目秉承企業(yè)企業(yè)發(fā)展理念,由分包管理向班組化管理逐步過度,因此,厄特地采項目在安全班組建設(shè)中,全面采取班前會、現(xiàn)場安全確認制,三級頂板管理,井下爆破流程制度的梳理執(zhí)行。

在技術(shù)創(chuàng)新上,項目把傳統(tǒng)的指導線測量方法改為后方交會方法,因傳統(tǒng)的測量方法都是頂板做點用釘子和線繩,需要頂上對中擺儀器的時間要很長,因此用鋼尺量高度誤差很大?,F(xiàn)在改為巷道壁做點控制,儀器直接整平即可,這樣節(jié)省了很多頂上對中整平的時間,直接用棱鏡減少的鋼尺帶來的高程誤差。合資公司測量人員還專程來找項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人趙磊來學習測量方法。據(jù)悉,有個外國的測量主管和趙經(jīng)理關(guān)系特別好,經(jīng)常來團隊取經(jīng)學習,對項目很多技術(shù)都稱贊嘉獎,每次完成一項工作任務(wù)后,就立刻豎起大拇指大聲說very good!

作為走出去的黃金央企,項目管理團隊在社會責任上也是彰顯央企力量,盡最大努力推廣中金標準、傳播中金思路,引入中金技術(shù),對合資公司相關(guān)人員多次進行現(xiàn)場培訓和給予技術(shù)的支撐。

蓄力奮進新征程

北京時間2022年10月16日上午10時許,項目團隊倒排工期,錯開時差,在厄國項目當?shù)丶杏^看了黨的二十大開幕式盛況。此時此刻,在海外的他們,那種民族的自信心更加催人奮進。

為了以實際行動落實黨的二十大精神,項目結(jié)合重點工作開展了一系列的活動,率先開展的是在820硐口進行井下火災事故應急救援演練。模擬演練是一輛2立方鏟運機在800中段作業(yè),結(jié)束后返回硐外,行駛到815中段口處時突然發(fā)生自燃。為確保演練活動順利進行,項目成立了演練策劃組,擬定了《井下火災事故應急救援演練方案》,演練取得了良好的效果,達到了檢驗項目部火災事故應急救援預案的目的。有力提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

一直以來,中金三公司厄特科卡金礦項目嚴格落實集團公司、中金建設(shè)聚焦主責主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部署要求,真正把“做優(yōu)做強、業(yè)主滿意、員工幸福、社會敬仰”的企業(yè)發(fā)展理念傳出國門,在中金三公司厄特項目部全體管理人員看來,中非合作模式的開展不僅僅只是“走出去”戰(zhàn)略,更是一種與國際一流的礦業(yè)公司在安全指標、效率指標、成本指標上的對標,逐步打造綠色低碳的生產(chǎn)方式及采、選、冶為一體的綜合性優(yōu)質(zhì)團隊!真正做到股東滿意、干部職工滿意、社會各界滿意,為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄能加電。

不斷探索、勇往直前的中金三公司在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點上,不斷搶抓機遇,積極開拓海外市場,深挖優(yōu)勢區(qū)域,夯實基礎(chǔ),實現(xiàn)突破,促進成果步步轉(zhuǎn)化。公司將努力在新的挑戰(zhàn)、新的經(jīng)濟形勢下乘著“一帶一路”的東風,鼓足風帆破浪前行,不斷續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章!