? ? 會議由安全環(huán)保部經(jīng)理張成龍主持。管理者代表、副總經(jīng)理呂有意對公司管理體系的建立過程進(jìn)行了全面介紹，明確了建立公司管理體系的重要意義。他指出，管理體系試運(yùn)行的過程，就是給大家充分的時間和空間提出整改意見，希望大家在試運(yùn)行期間，結(jié)合本部門、總包部的實際情況，根據(jù)體系文件相關(guān)要求，積極提出改進(jìn)意見，充分進(jìn)行討論、交流，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時整改，促使體系文件與實際工作更加緊密關(guān)聯(lián)，提高全面管理體系的質(zhì)量。

? ? 總經(jīng)理賀云在會上做了重要講話，對三體系認(rèn)證工作提出了三點要求。一是今天的體系文件發(fā)布，標(biāo)志著公司管理體系由準(zhǔn)備階段進(jìn)入實施階段，公司本部和總包部全體員工應(yīng)按照體系文件要求執(zhí)行。二是要求各部門和總包部組織全體員工進(jìn)行體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家充分理解、掌握全面管理體系的相關(guān)要求，通過此次認(rèn)證工作，提高公司管理水平。三是從宣貫到公司內(nèi)審再到接受外審，最后取得證書的過程中，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，各部門、總包部應(yīng)積極配合。他還強(qiáng)調(diào)，施工現(xiàn)場的外審，需要總包部引起重視，抓好體系建設(shè)工作，將不合格項降到最低，爭取早日通過認(rèn)證，取得證書，圓滿完成三體系認(rèn)證取證工作。

? ? 最后，認(rèn)證公司張永慧老師詳細(xì)解讀近期需要落實的各項工作任務(wù)要求，并對下一步工作安排進(jìn)行了指導(dǎo)。