為積極響應(yīng)國資委和集團(tuán)公司“聚焦主業(yè)”的號召，進(jìn)一步提升主營業(yè)務(wù)管理水平，融入集團(tuán)新發(fā)展格局，10月21日，中金建設(shè)召開板塊集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項目調(diào)度會。副總經(jīng)理支吉出席會議，事業(yè)部、相關(guān)職能部室、所屬企業(yè)和項目部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了云南鎮(zhèn)沅斑毛溝尾礦庫項目、云南鎮(zhèn)沅老王寨生態(tài)修復(fù)項目、金山采掘項目、西藏精粉裝袋項目、九盛尾礦庫閉庫項目、阿西礦山恢復(fù)治理項目、湖北三鑫綜合治理項目、排山樓井下采掘項目、烏山采剝項目、烏山邊坡治理項目、貴州錦豐項目共11個重點(diǎn)礦山項目的工作匯報，各部室從進(jìn)度結(jié)算辦理、項目質(zhì)量管控、項目進(jìn)度管理、安全管理、建筑工人實(shí)名制管理、冬季施工管理等多個方面提出建議和要求。

副總經(jīng)理支吉在聽取了各項目項目進(jìn)展情況匯報和各部室意見后指出，集團(tuán)公司大力支持中金建設(shè)聚焦主業(yè)，我們要抓住機(jī)遇，趁勢而為，不斷拓展集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識，讓集團(tuán)放心，讓兄弟企業(yè)滿意。

針對項目下一步工作，支吉要求，各項目主管單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理思路，擔(dān)當(dāng)做為，不斷推動中金建設(shè)主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階。一要提高政治站位，快速融入集團(tuán)主業(yè)新發(fā)展格局。各項目要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、中金建設(shè)年中工作會議精神，不斷深化集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力度，狠抓質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，通過全過程、全方位、全要素的提升行動，擦亮黃金品牌，打造中金建設(shè)未來發(fā)展的新引擎。二要抓好項目前期策劃，提升項目管理水平。各單位要重視項目策劃的必要性，項目管理要有思路、有謀劃，要通過提前預(yù)研預(yù)判，降低項目運(yùn)營的風(fēng)險，提高項目管理水平。三要建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，抓好項目過程管控。各項目要重視日常管理，抓好過程管控，通過對質(zhì)量，進(jìn)度、安全、成本、合同等定期跟蹤與對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾偏措施，及時整改落實(shí)，形成管理上的閉環(huán)。各業(yè)務(wù)部室要建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，及時解決項目面臨的問題難題，為中金建設(shè)“深耕主業(yè)、服務(wù)集團(tuán)”提供有力支撐。

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