? ? 眾所周知，BIM技術(shù)在十多年前引入國內(nèi)，越來越多的建筑施工企業(yè)在工程實踐中探索應(yīng)用BIM。目前，BIM在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)進入深水攻堅期，在被建筑行業(yè)普遍認可的情況下人們對它的深入應(yīng)用需求正在不斷加劇。
? ? 數(shù)字信息化是促進施工行業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措之一。據(jù)悉，根據(jù)國家及行業(yè)對房建一級以上資質(zhì)施工企業(yè)的要求，到2020年BIM技術(shù)應(yīng)用項目占比必須達到建設(shè)項目的90%以上。今后以國有資金投資為主的大中型建筑，申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)都需要強制應(yīng)用BIM技術(shù)。為滿足企業(yè)生存、發(fā)展的需要，中十冶集團有限公司自2016年6月起，開啟了一條對BIM技術(shù)的學習探索之路。
? ? 組建機構(gòu)奠定基礎(chǔ)
? ? BIM即建筑信息模型（Building Information Model）的簡稱，它就是在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依此設(shè)計、施工、運營的過程和結(jié)果的總稱。
? ? 一個新技術(shù)的推廣應(yīng)用往往要依靠高智商、高創(chuàng)造力的人才來推動。開展BIM技術(shù)應(yīng)用，需要人力、物力高標準配置。中十冶集團高層審時度勢，決定以企業(yè)技術(shù)中心（技術(shù)研究院）為依托，抽調(diào)業(yè)內(nèi)精英人才組建BIM小組，搞外聯(lián)，定方案，抓培訓，研究探索應(yīng)用BIM技術(shù)。在小組的帶領(lǐng)下進行小范圍內(nèi)精準培訓。這支BIM小組齊心協(xié)力，結(jié)合專業(yè)知識認真研究學習BIM知識。在短短的一年時間里他們不負重望，多名專業(yè)人員通過學習考試，取得了國家級專業(yè)資格證書，為下一步以專業(yè)核心人才帶動其他人員擴大培訓奠定了良好的基礎(chǔ)。
? ? 認知的最佳手段就是培訓。中十冶十分重視對BIM團隊的培養(yǎng)，力求發(fā)展全體青年骨干對BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，曾多次邀請陜西省BIM發(fā)展聯(lián)盟副秘書長、西安建工綠建集團副總經(jīng)理寧小社赴中十冶集團及項目部對BIM知識進行培訓并開展專題講座，邀請上海紅瓦信息科技有限公司等多家軟件公司對族庫知識和建模插件進行宣講培訓。
? ? “獨行快，眾行遠”。BIM小組的優(yōu)秀成果在中十冶集團內(nèi)廣泛宣傳，形成了很大影響，在公司內(nèi)吸引了不少技術(shù)青年骨干。BIM小組適時在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓，擴大認知空間，讓更多的青年技術(shù)人才參與進來。一方面依托現(xiàn)有專業(yè)人員，另一方面借助國家和陜西省BIM聯(lián)盟及業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的外部力量，在施工一線開展基礎(chǔ)認知培訓，同時，利用公司各類工程管理專題會議在中層管理者之間普及相關(guān)BIM技術(shù)知識。
? ? “只有讓BIM技術(shù)真正前置到一線人員中去，才能實現(xiàn)BIM的推廣和應(yīng)用，實現(xiàn)發(fā)展的正向循環(huán)。BIM的核心價值在于信息的交換與共享。促進項目成本管控，是企業(yè)BIM應(yīng)用的最終目標”寧小社在講課時說道。
? ? 鑒于此，中十冶與廣聯(lián)達公司、陜西BIM聯(lián)盟等專業(yè)機構(gòu)簽訂了培訓協(xié)議，從總部機關(guān)，到二級單位，再到項目部的三級培訓正在逐步實施。
? ? 不積跬步，無以至千里。經(jīng)過一年多的時間，在上下齊心協(xié)力的配合下，BIM小組共組織各類培訓二十余次，參培人員達200余人。
? ? 建立體系明確目標
? ? 在陜西省BIM聯(lián)盟和行業(yè)有關(guān)人員的幫助下，中十冶先后多次組織與中建、陜建、市建以及先進民企進行交流學習。通過交流，中十冶技術(shù)團隊認識到不同的企業(yè)、不同的管理水平，BIM技術(shù)應(yīng)用開展的情況也不盡相同，不能完全生搬硬套。在2018年的重點工作中，以2020年90%項目應(yīng)用BIM技術(shù)為目標，從提升管理水平、提高工作效率、降低管理成本入手，逐步建立了較為完善的管理體系，為技術(shù)應(yīng)用提供了組織保障。
? ? 中十冶以集團BIM中心為核心，在下屬各單位建立了BIM分中心，其下屬項目部建立了相應(yīng)的BIM工作站，形成完整的三級管理體系。目前，中十冶下屬第一、二集團已經(jīng)建立分中心，中十冶集團BIM中心以項目實際需求為出發(fā)點，開展BIM技術(shù)的應(yīng)用實施與創(chuàng)新，并提供必要的技術(shù)支持。
? ? 在體系建立的基礎(chǔ)上，中十冶集團BIM中心統(tǒng)一建立了企業(yè)自身的技術(shù)標準，各下屬單位及項目部圍繞工程項目，結(jié)合各自特點開展BIM技術(shù)應(yīng)用，明確了各自目標。依托BIM技術(shù)推進工程施工、礦山施工等數(shù)字化建設(shè)，爭取分兵突圍，產(chǎn)生實效。
? ? 側(cè)重應(yīng)用創(chuàng)實創(chuàng)效
? ? 中十冶集團作為建筑施工企業(yè)，施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、管理、質(zhì)量、人力、材料、機械等都屬于施工中的重點。這些要素的每個環(huán)節(jié)都是密不可分的，也是不斷變化發(fā)展的。在這個過程中，有限的資源與復雜環(huán)境變量之間的矛盾與平衡是工程管理的重點，也是項目盈利的保障。BIM技術(shù)的實施需要與管理深度結(jié)合，把建模的標準、應(yīng)用的標準、數(shù)據(jù)的標準和應(yīng)用的流程梳理好。BIM技術(shù)想發(fā)揮作用就必須實現(xiàn)對工程項目核心的訴求，必須關(guān)注工程項目關(guān)注的重點，聚焦創(chuàng)效。檢驗BIM的成果就是要將BIM技術(shù)在工程項目中進行應(yīng)用推廣，只有聚焦企業(yè)重點工作領(lǐng)域才可能實現(xiàn)對主業(yè)的支撐，從而形成BIM技術(shù)的企業(yè)價值。
? ? 目前，中十冶集團天津?qū)氎骓椖?、廣東惠州項目已完成BIM技術(shù)應(yīng)用的前期模型搭建準備，正在進行應(yīng)用策劃。中十冶集團BIM中心負責人多次前往項目部與技術(shù)人員對管理、數(shù)據(jù)、價值及技術(shù)方面進行交流，與造價人員對比了相關(guān)數(shù)據(jù)，篩選出適應(yīng)于項目的應(yīng)用點，為項目開展BIM應(yīng)用提供有力指導，使BIM應(yīng)用落到實處，創(chuàng)造實實在在的效益。
? ? 創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)未來
? ? 做好BIM技術(shù)的應(yīng)用，需要配備BIM軟件、高性能的電腦、集中計算的服務(wù)器和客戶端，以及一大批懂技術(shù)、會管理，有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的BIM專業(yè)人才。6月26日，中十冶集團與廣聯(lián)達科技股份有限公司BIM戰(zhàn)略合作舉行了簽約儀式，標志著中十冶集團與廣聯(lián)達在推動施工BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域邁出實質(zhì)性的一步，對加快BIM技術(shù)在實際項目中的落實和提升企業(yè)競爭力具有十分重要意義。
? ? BIM技術(shù)的應(yīng)用可以為建設(shè)工程的質(zhì)量和安全問題提供行之有效的解決方案，提高工程質(zhì)量保障和生產(chǎn)效率，以及在安全管理中的應(yīng)用，可以直觀施工成果以及預測下一階段的效果，為工程建設(shè)做好預判預防。BIM技術(shù)利用三維模型與進度計劃有條理的結(jié)合在一起，這樣就可以很準確地展現(xiàn)每一段工程所需要的成本，清晰的顯示出施工進度是否有延誤，做好進度計劃過程控制和進度計劃的及時調(diào)整。因此，BIM必然在不久的將來成為建筑業(yè)的新興力量。
? ? 面對未來，國家將加快推進建筑信息模型BIM技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和運營維護全過程的集成應(yīng)用，工程建設(shè)項目將會實現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理，為項目方案優(yōu)化和科學決策提供依據(jù)，促進建筑業(yè)提質(zhì)增效。雖然中十冶集團有了初期目標，建立了體系，制訂了標準，開展了工作，但要充分認識到BIM技術(shù)應(yīng)用落地依然是“路漫漫其修遠兮”，需要專業(yè)人才不斷地去研究與探索。