來源：中十冶集團(tuán)有限公司

? ? 2013年上半年，中十冶集團(tuán)西北公司在管理費(fèi)用控制方面成效明顯：管理費(fèi)用預(yù)算為228.69萬元，實(shí)際發(fā)生179.47萬元，節(jié)約了49.22萬元，節(jié)約率為21.52%。在集團(tuán)公司“降本增效”會(huì)議精神的正確指引下我們有信心繼續(xù)把西北公司“降本增效”工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

? ? 在管理費(fèi)用的控制方面。一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司在管理費(fèi)用方面的相關(guān)制度規(guī)定。二是正確把握公司管理費(fèi)用降幅目標(biāo)，即在2012年的基礎(chǔ)上降5%。 三是嚴(yán)格審查相關(guān)報(bào)銷票據(jù)，防止多報(bào)銷、不合規(guī)票據(jù)報(bào)銷，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，提高辦事效率，從根本上解決管理費(fèi)用過高問題。

? ? 在自營項(xiàng)目成本控制方面。

? ? 一是嚴(yán)格考核人工費(fèi)。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，算好再干。讓職工勁好使，錢好掙，并鼓勵(lì)改進(jìn)工藝，運(yùn)用先進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費(fèi)用支出。

? ? 二是材料采購、驗(yàn)收、貯運(yùn)、保管，細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人，分部分項(xiàng)詳細(xì)核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費(fèi)用。

? ?三是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用。大型機(jī)械購置實(shí)行公開招標(biāo)，減少投資，節(jié)省資金占用成本。

? ?四是科學(xué)利用好施工場(chǎng)地，控制施工季節(jié)，提前做好雨季施工、冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施，消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難，降低其它工程直接費(fèi)。

? ?五是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工，各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定，與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法，量入為出，增收節(jié)支。