按照中十冶“七年分三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，響應(yīng)集團(tuán)公司和中金建設(shè)關(guān)于中十冶改革改制的總體要求。中十冶將下屬的第一集團(tuán)公司、第二集團(tuán)公司、城建公司和安裝公司合并成立了新的城建公司，將原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能劃歸新的城建公司經(jīng)營(yíng)管理，集中力量做實(shí)做強(qiáng)以建筑業(yè)為主體的城建公司。通過(guò)整體布局調(diào)整，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。當(dāng)前，公司改革已經(jīng)到了滾石上山、爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)口，城建公司首當(dāng)其沖，整體布局初露端倪。
6月8日，城建公司召開(kāi)了中層以上干部大會(huì)，城建公司董事長(zhǎng)呂思強(qiáng)要求全體干部職工，要圍繞中十冶“七年分三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和公司改革改制以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織各部門(mén)、各單位開(kāi)展“怎么看，怎么干”大討論，目的是統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，抓好班子，帶好隊(duì)伍，樹(shù)立良好的工作風(fēng)氣。同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從自我做起，大力倡導(dǎo)“跟我干，向我看”的工作思想，各部門(mén)、各單位之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和工作的銜接，新履職干部要迅速進(jìn)入角色、調(diào)整狀態(tài)，樹(shù)威立信，盡快理順工作，提高工作效率和執(zhí)行力，全面推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)改革改制工作。新公司要有新氣象，樹(shù)立良好的企業(yè)文化導(dǎo)向，盡快制定公司規(guī)章制度，建立健全公司考核和激勵(lì)體系，要超前謀劃，主動(dòng)出擊，利用公司在建項(xiàng)目平臺(tái)，輻射周邊市場(chǎng)，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，抓住有利時(shí)機(jī)，做好品牌建設(shè)，提高市場(chǎng)份額。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的工作習(xí)慣，始終保持隊(duì)形整齊，步調(diào)一致，政令暢通，令行禁止，建設(shè)一支善打硬仗、能打勝仗的干部隊(duì)伍。
未雨綢繆，毋臨渴掘井?！霸趺纯?、怎么干”，看似簡(jiǎn)單的六個(gè)字，不但是一場(chǎng)思想革命，樹(shù)威立信的積極探索，也是一場(chǎng)求真務(wù)實(shí)、拓展新局的行動(dòng)實(shí)踐，既立足當(dāng)前，突出干的思想，提出有針對(duì)性的解決方案；又突出長(zhǎng)遠(yuǎn)，凸顯目標(biāo)，在圍繞目標(biāo)原則和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前提下，為公司科學(xué)發(fā)展提供了解決問(wèn)題的決策思路。在接下來(lái)的幾天時(shí)間，城建公司班子成員放棄休息時(shí)間，研究部署機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理等工作，統(tǒng)籌推進(jìn)在建項(xiàng)目、資質(zhì)升級(jí)、建章立制。下屬各單位分別召開(kāi)了研討會(huì)，組織全體職工開(kāi)展“怎么看，怎么干”大討論活動(dòng)，在較短的時(shí)間里收集各種建議一百多條，歸納整理四十多條。統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，全體干部職工也紛紛表示，要緊緊抓住這次改革改制的歷史機(jī)遇，戮力同心，矢志不渝，用成績(jī)證明實(shí)力，以結(jié)果見(jiàn)證效果。
運(yùn)籌帷幄，決勝于千里。“跟我干，向我看”，就是要倡導(dǎo)干部帶頭，身先士卒，率先垂范，以良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，牢記責(zé)任使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，憑借自身努力和人格力量，以親和力、感染力和感召力，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)全體職工心往一處想、勁往一處使，上下同心、凝心聚力，為全體職工群眾做出表率。公司領(lǐng)導(dǎo)首先從自身做起，克服不良的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，通過(guò)中層看領(lǐng)導(dǎo)，職工看中層，層層樹(shù)立典范，不僅能激發(fā)職工的積極性，也能時(shí)時(shí)的約束各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)砥礪前行的工作精神，形成風(fēng)清氣正的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑項(xiàng)目、蹲現(xiàn)場(chǎng)，總部機(jī)關(guān)理流程、定規(guī)則，下屬單位抓生產(chǎn)、促改革，全公司上下形成了緊張有序、穩(wěn)步推進(jìn)的工作格局。城建公司領(lǐng)導(dǎo)班子深諳開(kāi)新局必須搶抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這個(gè)龍頭，在第一次黨委會(huì)上就成立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員利用一個(gè)上午的時(shí)間分析國(guó)家政策，研判市場(chǎng)行情，精確責(zé)任分工，分解指標(biāo)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)緊張有序，各項(xiàng)工作已步入正軌，“馬上就辦，真抓實(shí)干”的工作風(fēng)氣已悄然落地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生存的戰(zhàn)役，既是改革改制攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是企業(yè)變革發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)能力的“試金石”，更是磨礪領(lǐng)導(dǎo)干部意志品質(zhì)的“磨刀石”。我們一定要牢牢把握住難得的歷史機(jī)遇，緊緊依靠全體干部職工，在“怎么看、怎么干”中凝聚共識(shí)，充分響應(yīng)“跟我干，向我看”號(hào)召，上級(jí)帶下級(jí)、干部帶隊(duì)伍、黨員帶群眾，層層示范、層層帶動(dòng)，充分展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗能力，形成上下同欲、共克時(shí)艱的良好氛圍。這無(wú)疑為城建公司做實(shí)做優(yōu)樹(shù)立了良好的隊(duì)伍形象，為下一步的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)保障。這樣一支敢于自我革命、真抓實(shí)干、紀(jì)律嚴(yán)明、勇于開(kāi)拓的干部職工隊(duì)伍，必將團(tuán)結(jié)一致形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，在搏擊風(fēng)浪中不斷發(fā)展自己，在砥礪奮進(jìn)中不斷開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展新局面。