2020年，根據(jù)中十冶“七年分三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)和改革改制需要，經(jīng)中金建設(shè)和中十冶黨委的統(tǒng)籌布局，中十冶城建公司實(shí)施戰(zhàn)略重組，承接了中十冶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。幾個(gè)月來(lái)，在中十冶領(lǐng)導(dǎo)班子的鼎力支持下，城建公司從狠抓班子建設(shè)、帶好隊(duì)伍入手，修訂管理制度、理順管理流程，以強(qiáng)化干部干事創(chuàng)業(yè)精神、提升突破能力為主線，以市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理為載體聚焦公司發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并初露端倪。

強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)。組建伊始，城建公司領(lǐng)導(dǎo)班子深諳要帶好隊(duì)伍必須先抓班子這個(gè)道理，從“抓好班子、帶好隊(duì)伍”開始，以“能干事、干成事”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司黨委多次召開專題會(huì)研究完善，最終確定以看政治覺悟、看率先垂范、看團(tuán)結(jié)協(xié)作、看品德修養(yǎng)、看公平公正、看責(zé)任意識(shí)、看管理能力、看廉潔自律、看擔(dān)當(dāng)作為、看突破能力等十項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容為基準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)頭雁”作用。

在干部隊(duì)伍建設(shè)中，公司黨委強(qiáng)調(diào)，各級(jí)班子要率先垂范，必須突出實(shí)干導(dǎo)向和重難點(diǎn)問題攻堅(jiān)能力。同時(shí)，強(qiáng)化干部對(duì)干部、員工對(duì)干部的日常監(jiān)督，以完善的管理考核評(píng)價(jià)和制度管理體系，錘煉一支有威信、凝聚力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。通過層層監(jiān)督和對(duì)標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范下，公司從抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭著手，把層層示范效應(yīng)延伸到管理工作的方方面面，公司上下聚焦管理短板、直擊發(fā)展問題，辦事不拖拉、遇事不扯皮，管理作風(fēng)和辦事效率有了很大提升。通過幾個(gè)月的努力和層層示范，公司上下?lián)?dāng)作為、重實(shí)干重實(shí)績(jī)的氛圍越來(lái)越濃厚。

拓展市場(chǎng)開發(fā)能力。企業(yè)要發(fā)展必須解決市場(chǎng)開發(fā)問題。面對(duì)組建初期項(xiàng)目少的困局，城建公司強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，成立了經(jīng)營(yíng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了每月例會(huì)制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場(chǎng)開發(fā)信息和方向，打造了以建筑施工業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，礦山、冶金工程施工業(yè)務(wù)為兩翼的業(yè)務(wù)架構(gòu)。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)主攻方向，面對(duì)新情況和新問題，制定了經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理制度，建立了建立經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)，目前客戶信息、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息已上線試運(yùn)行。此外，還出臺(tái)了經(jīng)營(yíng)開發(fā)激勵(lì)辦法，以提升全員經(jīng)營(yíng)開發(fā)熱情。通過幾個(gè)月的努力，經(jīng)營(yíng)開發(fā)取得了階段性成果，截至目前，公司新簽訂潼關(guān)、青海、榆林、山東、華陰等施工合同5項(xiàng)，組織投標(biāo)8項(xiàng)。目前在手項(xiàng)目信息14項(xiàng)，預(yù)計(jì)合同額14億元，其中重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目7項(xiàng)，預(yù)計(jì)合同額6億元。

未雨綢繆，大道致遠(yuǎn)。在取得市場(chǎng)突破的同時(shí)，為保持發(fā)展勢(shì)頭，公司致力于多角度、多方位的加強(qiáng)與政府等單位和企業(yè)的溝通聯(lián)系。在維護(hù)信譽(yù)好的舊客戶同時(shí)，加強(qiáng)新客戶的開發(fā)力度和廣度，通過專題研討會(huì)等形式，確定客戶開發(fā)和維護(hù)方案，明確開發(fā)目標(biāo)與具體措施，建立客戶開發(fā)溝通和信息反饋機(jī)制，使市場(chǎng)開發(fā)工作常態(tài)化。

提升項(xiàng)目管理水平?！白ロ?xiàng)目，如何抓”成為領(lǐng)導(dǎo)班子多次會(huì)議討論的重點(diǎn)，除了專題會(huì)、部門調(diào)研會(huì)、員工座談會(huì)外，在黨委理論中心組學(xué)習(xí)中，班子成員也始終圍繞企業(yè)實(shí)際，帶著問題認(rèn)真研討和思考，剖析項(xiàng)目管理癥結(jié)根源，共同商討解決問題的方式方法，達(dá)成共識(shí)，形成了一套明晰的項(xiàng)目管理思路。公司要發(fā)展，干好項(xiàng)目是前提，要在不斷的實(shí)踐鍛煉中，培養(yǎng)一支能挑大梁、干事創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目管理班子帶領(lǐng)下做好項(xiàng)目建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的工作氛圍。同時(shí)，公司黨委要求，必須把公司制度延伸到項(xiàng)目一線的各個(gè)角落，以項(xiàng)目經(jīng)理的牽頭示范作用，引導(dǎo)項(xiàng)目全員知制度、明制度、守制度。特別是在工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化制度流程，在加強(qiáng)管控的前提下做到一切為項(xiàng)目服務(wù)。以編制項(xiàng)目管理策劃書為前提，制定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及利潤(rùn)管理目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任考核，落實(shí)項(xiàng)目材料采購(gòu)、勞務(wù)管理、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)資金、成本管控工作，避免損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，從而增加企業(yè)成本。

嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體系有效促進(jìn)了項(xiàng)目施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，近兩月，由城建公司承建的宿州西苑新村B區(qū)項(xiàng)目6棟安置樓和宿州黃莊（南區(qū)）項(xiàng)目首棟住宅樓相繼順利封頂。同時(shí)，由城建公司承建的山鋼股份有限公司筒倉(cāng)項(xiàng)目、空壓站項(xiàng)目、高爐主控樓項(xiàng)目、脫硫脫硝項(xiàng)目也已全面進(jìn)入收尾結(jié)算階段。

面對(duì)各種復(fù)雜問題和新情況，城建公司以項(xiàng)目管控為著力點(diǎn)，建立了經(jīng)營(yíng)管理信息庫(kù)、工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息庫(kù)、投標(biāo)預(yù)算造價(jià)信息庫(kù)、成本管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)、技術(shù)規(guī)范信息庫(kù)等各類與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，整合經(jīng)營(yíng)預(yù)算優(yōu)質(zhì)資源，成立了造價(jià)中心，實(shí)行造價(jià)人員統(tǒng)一管理，建立了投標(biāo)預(yù)算、過程管理、成本管控和竣工結(jié)算的全過程造價(jià)管理模式。推行項(xiàng)目經(jīng)理季度匯報(bào)制度，既能把握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，又加強(qiáng)了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。

經(jīng)過幾個(gè)月的探索研究和布局實(shí)踐，在領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范和層層示范推動(dòng)下，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，城建公司項(xiàng)目管理逐步理順，規(guī)章制度修訂完善，資質(zhì)升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)開發(fā)初見成效，辦公環(huán)境進(jìn)一步提升，員工精神士氣進(jìn)一步提振，公司上下勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題的文化氛圍越來(lái)越濃厚。