50年來，中金三公司心系家國情懷，走過艱苦創(chuàng)業(yè)、服務(wù)機械化生產(chǎn)、“一帶一路”走出國門三個發(fā)展的關(guān)鍵時期，為中國黃金集團和礦山建筑行業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

中金三公司是始終圍繞主業(yè)礦山建筑做好服務(wù)型的老牌建設(shè)單位，企業(yè)自身的核心競爭力就是施工隊伍與項目管理。在長期的錘煉、打磨和考驗中，造就了一支支勇往直前、能打硬仗、苦仗、勝仗的施工管理團隊，中金三公司厄立特里亞科卡金礦項目部，便是這團隊中的“排頭兵”。

銳意進取磨意志

2022年6月，因厄立特里亞科卡金礦項目的業(yè)主方上海外徑集團未涉及過井下地采項目，所以他們對地采項目的規(guī)劃和設(shè)計思路不夠細化，從而整體設(shè)計的變更和施工順序及材料物資提供不夠及時，這些問題都對施工進度有很大的影響。

厄立特里亞國位于非洲東北部，地處干旱區(qū)域，炎熱干燥，2022年6月底，項目營地90%的人都出現(xiàn)過發(fā)燒、感冒渾身無力的現(xiàn)象；7月份非洲地區(qū)大面積出現(xiàn)了瘧疾、登革熱等病毒。一時之間，項目全員嚴陣以待，下大力氣做好疫情及病毒防控、生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓的充分準(zhǔn)備，在業(yè)主方的帶領(lǐng)下，不斷加強管控措施。團隊全員更是逆勢前行，盡最大力度保障了主要井下工程不停歇。

如何應(yīng)對來自多方關(guān)于疫情病毒、安全、質(zhì)量、進度、效益等工作壓力？對中金三公司這個海外管理團隊來說無疑是一個嚴峻的心理考驗。是在質(zhì)疑中崛起還是在質(zhì)疑中泯滅？中金三公司厄特地采項目用實際行動去回擊質(zhì)疑，走出了具有中金三公司特色的“中非合作”項目管理模式。

在工程推進中，項目部實行工作分工不分家，工作有側(cè)重，沒有明確的崗位界限的管理方法，具體問題具體分析，一人多崗，全面培養(yǎng)項目骨干的綜合素質(zhì)和能力。尤其是“設(shè)計變更”，它對整體計劃工期進度影響很大，項目的主要技術(shù)工人都是從國內(nèi)調(diào)過來的，為更好的完成工期對人、機、物合理的計劃安排，項目部多次組織會議對計劃進行分解，為不造成誤工、窩工等現(xiàn)象，按計劃時間節(jié)點從國內(nèi)批量調(diào)入專業(yè)技術(shù)強的技術(shù)工人。

據(jù)厄特項目經(jīng)理吳九江告訴筆者，他特別感謝來自各方領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的壓力，這些讓他的團隊有了超乎想象的凝聚力，從項目建設(shè)一開始，在面對疫情反彈、非洲瘧疾肆意，以及生產(chǎn)生活物資、醫(yī)療物資匱乏，連最基本的大米都供不應(yīng)求的情況下，面對一系列的重重困難，團隊里的每個人還依然堅持不辱使命，誓言一定要在海外建設(shè)上做出點事來，拿出央企的態(tài)度和企業(yè)發(fā)展最大的誠意，逆行而上，負重前行！

提質(zhì)增效創(chuàng)品牌

即使在項目建設(shè)高峰期，受疫情影響回國休假，回來不能及時到位，厄特地采項目管理人員僅有5人，因外經(jīng)和合資公司井下經(jīng)驗少，所有工作思路及方法都要靠項目團隊自己投入更多的精力研究摸索。項目部有幾位管理人員是公司老同志，他們充分發(fā)揮“老帶新、師帶徒、傳幫帶”作用，把老牌黃金企業(yè)項目礦山施工管理經(jīng)驗都帶到這個項目，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全班組建設(shè)上都獲得業(yè)主方和厄立特里亞國家的高度認可。

此次地采項目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要有井下巷道標(biāo)識牌，巷道風(fēng)水電管路的架設(shè)，各種設(shè)備、制度及使用臺賬的管理與報備。厄特項目秉承企業(yè)企業(yè)發(fā)展理念，由分包管理向班組化管理逐步過度，因此，厄特地采項目在安全班組建設(shè)中，全面采取班前會、現(xiàn)場安全確認制，三級頂板管理，井下爆破流程制度的梳理執(zhí)行。

在技術(shù)創(chuàng)新上，項目把傳統(tǒng)的指導(dǎo)線測量方法改為后方交會方法，因傳統(tǒng)的測量方法都是頂板做點用釘子和線繩，需要頂上對中擺儀器的時間要很長，因此用鋼尺量高度誤差很大?，F(xiàn)在改為巷道壁做點控制，儀器直接整平即可，這樣節(jié)省了很多頂上對中整平的時間，直接用棱鏡減少的鋼尺帶來的高程誤差。合資公司測量人員還專程來找項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人趙磊來學(xué)習(xí)測量方法。據(jù)悉，有個外國的測量主管和趙經(jīng)理關(guān)系特別好，經(jīng)常來團隊取經(jīng)學(xué)習(xí)，對項目很多技術(shù)都稱贊嘉獎，每次完成一項工作任務(wù)后，就立刻豎起大拇指大聲說very good！

作為走出去的黃金央企，項目管理團隊在社會責(zé)任上也是彰顯央企力量，盡最大努力推廣中金標(biāo)準(zhǔn)、傳播中金思路，引入中金技術(shù)，對合資公司相關(guān)人員多次進行現(xiàn)場培訓(xùn)和給予技術(shù)的支撐。

蓄力奮進新征程

北京時間2022年10月16日上午10時許，項目團隊倒排工期，錯開時差，在厄國項目當(dāng)?shù)丶杏^看了黨的二十大開幕式盛況。此時此刻，在海外的他們，那種民族的自信心更加催人奮進。

為了以實際行動落實黨的二十大精神，項目結(jié)合重點工作開展了一系列的活動，率先開展的是在820硐口進行井下火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練。模擬演練是一輛2立方鏟運機在800中段作業(yè)，結(jié)束后返回硐外，行駛到815中段口處時突然發(fā)生自燃。為確保演練活動順利進行，項目成立了演練策劃組，擬定了《井下火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練方案》，演練取得了良好的效果，達到了檢驗項目部火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案的目的。有力提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

一直以來，中金三公司厄特科卡金礦項目嚴格落實集團公司、中金建設(shè)聚焦主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部署要求，真正把“做優(yōu)做強、業(yè)主滿意、員工幸福、社會敬仰”的企業(yè)發(fā)展理念傳出國門，在中金三公司厄特項目部全體管理人員看來，中非合作模式的開展不僅僅只是“走出去”戰(zhàn)略，更是一種與國際一流的礦業(yè)公司在安全指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本指標(biāo)上的對標(biāo)，逐步打造綠色低碳的生產(chǎn)方式及采、選、冶為一體的綜合性優(yōu)質(zhì)團隊！真正做到股東滿意、干部職工滿意、社會各界滿意，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄能加電。

不斷探索、勇往直前的中金三公司在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點上，不斷搶抓機遇，積極開拓海外市場，深挖優(yōu)勢區(qū)域，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)突破，促進成果步步轉(zhuǎn)化。公司將努力在新的挑戰(zhàn)、新的經(jīng)濟形勢下乘著“一帶一路”的東風(fēng)，鼓足風(fēng)帆破浪前行，不斷續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！