?建章立制??管理提升

——中國黃金集團建設有限公司總經(jīng)理助理兼辦公室主任王繼勝先進事跡

?

??? 王繼勝，1971年8月出生，中共黨員，碩士研究生學歷，現(xiàn)任中國黃金集團建設有限公司總經(jīng)理助理兼辦公室主任。2010獲得中國黃金集團內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司年度“突出貢獻獎”，2011年獲中金建設先進個人、集團在京單位先進個人。他在負責公司辦公室、人力資源、企業(yè)管理等多方面的工作中，勤奮敬業(yè)，踏實認真，為夯實板塊管理基礎、推進板塊戰(zhàn)略發(fā)展付出了不懈努力，做出了積極貢獻。
??? 在人力資源工作方面，王繼勝同志牽頭實施了板塊人力資源管理提升工作，組織召開了中金建設人力資源年度工作會議，系統(tǒng)梳理了建設板塊各企業(yè)組織機構劃分和職責分工、人員招聘、勞動合同管理、定崗定員等基礎工作，達到了“查清問題、抖清家底、明確目標、提升管理”目的，基本形成了適應板塊戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源管理體系；結合集團人事部工作需要，他堅持學習中央企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新理論，參與了集團公司十二五人才戰(zhàn)略研討等工作，參與撰寫了《中國黃金集團公司領導人員選任和管理制度改革專題材料》，很好地展示了板塊專業(yè)人才服務集團發(fā)展的精神風貌和業(yè)務水平。
??? 在企業(yè)管理方面，王繼勝同志把管理提升作為抓手，根據(jù)板塊“夯基礎、快轉型、上臺階”三步走總體思路，在對下屬各單位進行十二五戰(zhàn)略專題調(diào)研基礎上，與各專業(yè)人員配合，共同實施了中金建設規(guī)章制度建設工作，初步形成制度匯編體系。同時著眼于建設板塊實際，他圍繞管理提升這一課題，經(jīng)常犧牲周末休息時間，加班加點，牽頭寫方案、搞調(diào)研、做總結、出規(guī)劃，有時候一忙就到了凌晨三兩點。在繁重的工作中，他沒有怨言，沒有情緒，沒有退縮，始終保持著旺盛的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，用汗水和心血服務于板塊的管理工作。
??? 在辦公室工作方面，王繼勝同志堅持以專業(yè)化、職業(yè)化、標準化要求帶隊伍，涉及到辦公室的公文處理、材料寫作、會議組織、事務協(xié)調(diào)、活動安排等一應事情，與辦公室同仁一道，嚴格按照“專家意識、細節(jié)功夫、到位理念、主動服務”十六個字要求，做實、做細、做精、做好，達到“高標準、嚴要求、抓細節(jié)、重實效、有提高”，很好地履行了“辦公樞紐、參謀助手、信息總匯、對外窗口”的作用。同時結合辦公室管理實際，他堅持降本增效和創(chuàng)新增值相結合，在具體的辦公用品管理、業(yè)務招待費管理、會議組織、工作動態(tài)、管理提升基礎工作等方面進行創(chuàng)新，如對原有的辦公用品零星采購，零星發(fā)放等實行改進，確定集體采購、標準發(fā)放，費用管控等；對會議納入標準化議題管理，收到了良好效果。
??? 在團隊建設和學習方面，王繼勝同志把建設學習型部室、打造創(chuàng)新型團隊、錘煉高效型員工作為基本要求。在工作中堅持學以致用、學有所用，堅持帶頭學、組織學、堅持學，率先在工作中掀起比學習、比業(yè)務、比奉獻的氛圍。今年他通過國資委組織的高級職業(yè)經(jīng)理人測評考試，以優(yōu)異成績獲得專業(yè)資格證書。這一階段，他還積極參與企業(yè)的對外宣傳、企業(yè)文化建設和戰(zhàn)略規(guī)劃方面的工作，堅持編寫了《中金建設快訊》、《管理提升快訊》、《工作動態(tài)》等內(nèi)部信息，完成了中金建設十二五規(guī)劃第二版。
??? 王繼勝同志通過自身的努力實踐，構建起了一個管理嚴謹高效、運轉精確科學、資源互聯(lián)共享、團隊和諧共進的工作平臺。相信經(jīng)過實踐的考驗和磨練，他一定會為板塊發(fā)展、集團發(fā)展做出新的更大的貢獻。

?