? ? 按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作(“三重一大”)事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的要求，依據(jù)中辦、國辦和中國黃金集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)相關(guān)文件精神，為全面加強(qiáng)中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司(以下簡稱中金建設(shè))反腐倡廉建設(shè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證公司科學(xué)發(fā)展，中金建設(shè)根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

? ? 1 適用范圍

? ? 本實(shí)施辦法適用于中金建設(shè)本部。各子（分）公司、項(xiàng)目部將此辦法作為指導(dǎo)性意見,結(jié)合本單位實(shí)際，研究落實(shí)辦法,并報(bào)中金建設(shè)審查。

? ? 2 適用原則

? ? 2.1 中金建設(shè)重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大投資及項(xiàng)目管理、大額資金使用事項(xiàng)（中金建設(shè)“三重一大”）必須由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。

? ? 2.2依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。

? ? 2.3民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集中指導(dǎo)下的民主與民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的要求進(jìn)行決策,保證權(quán)力正確行使。

? ? 2.4科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。

? ? 2.5規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。?

? ? 3 重大決策事項(xiàng)的內(nèi)容及決策程序

? ? 3.1 重大決策事項(xiàng)的內(nèi)容，是指涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理戰(zhàn)略、關(guān)系職工切身利益，帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。主要包括以下幾項(xiàng)：

? ? 3.1.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃。主要包括公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等。

? ? 3.1.2 公司年度計(jì)劃。主要包括公司年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等。

? ? 3.1.3 公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)定及考核。主要包括對集團(tuán)公司總部下達(dá)給中金建設(shè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的自我考核；中金建設(shè)本部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)定及考核；對各子（分）公司、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)定及考核。

? ? 3.1.4公司黨建工作、政治思想工作、群眾工作等方面的重大事項(xiàng)。

? ? 3.1.5 公司管理制度的編制和修訂。

? ? 3.1.6 公司和各子（分）公司、項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定編定員的相關(guān)事項(xiàng)。

? ? 3.1.7公司對涉及職工切身利益的包括職工績效考核、薪酬分配、福利待遇、“五險(xiǎn)一金”繳納等重要事項(xiàng)。

? ? 3.1.8 公司對各部門、職工、各子（分）公司、項(xiàng)目部的業(yè)績考核及獎懲方案。

? ? 3.1.9 公司重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)。主要包括公司資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)出售、出借、出租、頂賬等）、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、利潤分配、彌補(bǔ)虧損、注冊變更，以及其他形式的公司資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)變動。

? ? 3.1.10 公司對各類重大責(zé)任事故或突發(fā)事件的處理。主要包括公司對重大經(jīng)營、質(zhì)量、安全事故的處理，以及對自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等采取的措施。

? ? 3.1.11 公司重大信息的披露或發(fā)布。

? ? 3.1.12 公司對下屬子公司項(xiàng)目部的審計(jì)處置意見。

? ? 3.1.13公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)。

? ? 3.2 重大決策事項(xiàng)的決策程序：

? ? 3.2.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃（3.1.1），公司年度計(jì)劃（3.1.2），公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)定及考核（3.1.3），公司管理制度的編制和修訂（3.1.5），公司對各部門、職工、各子（分）公司、項(xiàng)目部的業(yè)績考核及獎懲方案（3.1.8），公司重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)（3.1.9），公司對各類重大責(zé)任事故或突發(fā)事件的處理（3.1.10），公司重大信息的披露或發(fā)布（3.1.11），公司對下屬項(xiàng)目部的效能審計(jì)報(bào)告的審查方案（3.1.12），由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出意見或由公司本部職能部門提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理或黨委書記同意列為議題后，報(bào)公司辦公會議研究決定。其中各子（分）公司、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定編定員，由各子（分）公司、項(xiàng)目部商中金建設(shè)本部相關(guān)職能部門后提出意見。

? ? 3.2.2 公司黨建工作、政治思想工作、群眾工作等方面的重大事項(xiàng)（3.1.4），公司本部和各子（分）公司、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定編定員（3.1.6），公司對涉及職工切身利益的事項(xiàng)所作的設(shè)置和調(diào)整（3.1.7），由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出意見或由公司本部職能部門提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理或黨委書記同意列為議題后，報(bào)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。其中對涉及職工切身利益的事項(xiàng)，公司黨政聯(lián)席會議得出的研究決議應(yīng)在征得公司職工代表大會或工會的同意后方可確定。

? ? 3.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出意見或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定具體部門提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理或黨委書記同意列為議題后，報(bào)公司辦公會議或公司黨政聯(lián)席會議研究決定。

? ? 4 重要人事任免的內(nèi)容及決策程序

? ? 4.1 重要人事任免的內(nèi)容，是指公司對本部及各子（分）公司、項(xiàng)目部內(nèi)重要職務(wù)的任免、后備干部的選拔，以及公司內(nèi)高端人才的引進(jìn)、解聘、待遇事項(xiàng)。主要包括以下幾項(xiàng)：

? ? 4.1.1 公司主管以上干部的任免。

? ? 4.1.2公司后備干部的確認(rèn)、推薦、上報(bào)。

? ? 4.1.3公司向各子（分）公司及其他的下屬控股、參股企業(yè)委派或推薦董事會、監(jiān)事會成員。

? ? 4.1.4公司對各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部人選的確認(rèn)。

? ? 4.1.5公司對下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的任免。

? ? 4.1.6高端技術(shù)、管理人才的引進(jìn)和解聘。

? ? 4.1.7高端技術(shù)、管理人才戶口進(jìn)京的相關(guān)問題。

? ? 4.1.8 公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。

? ? 4.2 重要人事任免的決策程序：

? ? 4.2.1公司主管以上干部的任免（4.1.1），公司后備干部的確認(rèn)、推薦、上報(bào)（4.1.2），公司向各子（分）公司及其他的下屬控股、參股企業(yè)委派或推薦董事會、監(jiān)事會成員（4.1.3），公司對下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的任免（4.1.5），高端技術(shù)、管理人才的引進(jìn)和解聘（4.1.6），高端技術(shù)、管理人才戶口進(jìn)京的相關(guān)問題（4.1.7），由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出意見或由公司本部職能部門提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、黨委書記或總經(jīng)理同意列為議題后，報(bào)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。其中公司中層以上干部的任免報(bào)集團(tuán)公司備案。

? ? 4.2.2公司對各子（分）公司后備干部人選的確認(rèn)（4.1.4）。由各子（分）公司提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、黨委書記或總經(jīng)理同意列為議題后，報(bào)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。其中各子（分）公司中層以上干部的任免報(bào)中金建設(shè)本部備案和確認(rèn)。

? ? 4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出意見或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定具體部門提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理或黨委書記同意列為議題后，報(bào)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。

? ? 5 重大投資及項(xiàng)目管理的內(nèi)容及決策程序

? ? 5.1重大投資及項(xiàng)目管理的內(nèi)容，是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響的投資舉措及項(xiàng)目設(shè)立。主要包括以下幾項(xiàng)：

? ? 5.1.1 公司包括子公司對外投資（包括股權(quán)投資和金融投資）、參股、入股、兼并、改制、重組等事項(xiàng)。

? ? 5.1.2 公司的重大融資、貸款、擔(dān)保事項(xiàng)。

? ? 5.1.3 公司重大項(xiàng)目（涉及金額在5000萬元以上，下同）的談判、投標(biāo)、合同簽訂。

? ? 5.1.4公司及各子（分）公司更新改造、大修及新建項(xiàng)目。

? ? 5.1.5 公司及各子（分）公司、項(xiàng)目部的重大設(shè)備采購及涉及金額在50萬元以上的重大物資采購（指非項(xiàng)目類物質(zhì)采購）。

? ? 5.1.6 公司及各子（分）公司、項(xiàng)目部的一切車輛采購。

? ? 5.1.7 公司對重大項(xiàng)目“項(xiàng)目規(guī)劃大綱”的批復(fù)。

? ? 5.1.8公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重大投資及項(xiàng)目管理事項(xiàng)。

? ? 5.2 重大投資及項(xiàng)目管理的決策程序

? ? 5.2.1公司對外投資、參股、入股、兼并、重組等事項(xiàng)（5.1.1），公司的重大融資、貸款、擔(dān)保事項(xiàng)（5.1.2），公司重大項(xiàng)目的談判、投標(biāo)、合同簽訂（5.1.3），公司對重大項(xiàng)目“項(xiàng)目規(guī)劃大綱”的批復(fù)（5.1.7），由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出意見或由公司本部相關(guān)職能部門提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理或黨委書記同意列為議題后，報(bào)公司辦公會議研究決定。

? ? 5.2.2公司及各子（分）公司更新改造、大修及新建項(xiàng)目（5.1.4），公司及各子（分）公司、項(xiàng)目部的重大設(shè)備采購及涉及金額在50萬元以上的重大物資采購（5.1.5），公司及各子（分）公司、項(xiàng)目部的一切車輛采購（5.1.6），由公司本部相關(guān)職能部門或各子（分）公司、項(xiàng)目部提出意見交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理或黨委書記同意列為議題后，報(bào)公司辦公會議研究決定。

? ? 5.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重大投資及項(xiàng)目管理事項(xiàng)（5.1.8），由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出意見或由公司領(lǐng)導(dǎo)指定具體部門提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理或黨委書記同意列為議題后，報(bào)公司辦公會議研究決定。

? ? 6 大額資金使用的內(nèi)容及決策程序

? ? 6.1 大額資金使用,是指除正常生產(chǎn)經(jīng)營外的所有資金使用，如對外投資、對內(nèi)增資、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購置、資金拆借和各類專項(xiàng)方面的資金撥付和使用。主要包括以下幾項(xiàng)：

? ? 6.1.1 對外投資，包括股權(quán)投資和金融投資動用資金，無論金額大小，均納入大額資金使用管理。

? ? 6.1.2 公司及各子(分)公司增資擴(kuò)股等活動，動用資金無論金額大小，均納入大額資金使用管理。

? ? 6.1.3 基建和技改項(xiàng)目投資，動用資金無論金額大小，均納入大額資金使用管理。

? ? 6.1.4 固定資產(chǎn)：采購金額10萬元以上的，改良、大修支出逾10萬元的，納入大額資金使用管理。

? ? 6.1.5 資金拆借：公司不允許對集團(tuán)外企業(yè)拆借資金，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)或公司直屬項(xiàng)目部需要拆借資金的，無論金額大小，均納入大額資金使用管理。

? ? 6.1.6 對外捐贈和贊助支出，10萬元以上的，納入大額資金使用管理。

? ? 6.1.7 科研經(jīng)費(fèi)、環(huán)保經(jīng)費(fèi)、安全基金等專項(xiàng)資金的使用，公司集中發(fā)放的獎金、津貼等，單筆金額50萬元以上的，納入大額資金使用管理。

? ? 6.1.8 其它非生產(chǎn)經(jīng)營外資金使用，單筆金額10萬元以上的，視同大額資金使用管理。

? ? 6.2 大額資金使用的決策程序

以上各項(xiàng)均由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出意見或由公司本部相關(guān)職能部門提出意見并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理或黨委書記同意列為議題后，報(bào)公司辦公會議研究決定。

? ? 7 公司辦公會議及黨政聯(lián)席會議的組織和決策程序

? ? 7.1 公司辦公會議由董事長、總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理出席會議。根據(jù)會議需要，主持人可指定其他有關(guān)人員列席。

? ? 7.2 黨政聯(lián)席會議由董事長、總經(jīng)理或黨委書記召集和主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。根據(jù)會議需要，主持人可指定其他有關(guān)人員列席。

? ? 7.3 領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對所討論的“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名或記名投票的形式，具體形式由會議主持人決定。表決結(jié)果和表決形式應(yīng)當(dāng)記錄在案。

? ? 8 決策執(zhí)行

? ? 8.1 公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策，個(gè)人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的集體決策之前，任何單位和個(gè)人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)作出的決策。

? ? 8.2 公司辦公室、相關(guān)責(zé)任部門為執(zhí)行決策的督促檢查責(zé)任部門，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門或單位及完成時(shí)限，并對決策的實(shí)施過程進(jìn)行督辦。涉及重要人事任免的，由公司人事部門負(fù)責(zé)落實(shí)。

? ? 8.3 負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。

? ? 8.4 “三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施和完成情況納入責(zé)任部門或單位年度經(jīng)營責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。

? ? 8.5 因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目標(biāo)部分或者全部不能實(shí)現(xiàn)的，承辦部門應(yīng)及時(shí)向上級請示。

? ? 9 決策監(jiān)督

? ? 9.1 公司接受職工群眾對“三重一大”決策及執(zhí)行情況的監(jiān)督。

? ? 9.2 通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確控制措施及記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。

? ? 9.3公司黨委、紀(jì)委、工會要加強(qiáng)對“三重一大”制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查方式如下：

? ? 9.3.1 各級領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，把貫徹落實(shí)集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和企務(wù)公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評議。

? ? 9.3.2 公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)對自身及各單位落實(shí)情況的自查監(jiān)督檢查，每半年抽查和每年底定期檢查一次，建立健全決策后評估制度和糾錯(cuò)改正制度。通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評估復(fù)查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，適時(shí)調(diào)整和完善決策。

? ? 9.3.3 公司紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事等部門和職工代表大會應(yīng)當(dāng)通過干部考察、效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)、民主評議等方式進(jìn)行監(jiān)督。

? ? 10 責(zé)任追究

? ? 10.1 公司一把手是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，對本單位貫徹落實(shí)“三重一大”制度負(fù)總責(zé)。對本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“三重一大”制度情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

? ? 10.2 領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)；同時(shí)要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。

? ? 10.3 出席會議的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對“三重一大”會議的決策承擔(dān)責(zé)任。對決策失誤的責(zé)任人，按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，進(jìn)行責(zé)任追究。

? ? 10.4 集體決策違反法律法規(guī)和紀(jì)律規(guī)定、違背集體決策規(guī)則和程序，給公司和項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或嚴(yán)重不良影響和后果的領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參與決議的人員經(jīng)證明在會議表決時(shí)曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應(yīng)責(zé)任。

? ? 10.5 有下列情形之一者，給公司和項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重不良影響和后果的，應(yīng)當(dāng)追究當(dāng)事人的責(zé)任：

? ? 10.5.1 違背集體決策原則，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定重大問題，獨(dú)斷專行的。

? ? 10.5.2 不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。

? ? 10.5.3 因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不報(bào)告的。

? ? 10.5.4 未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的。

? ? 10.5.5 執(zhí)行決策過程中，發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施予以改正的。

? ? 10.5.6 在保密期間，泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑孤兜摹?/span>

? ? 10.5.7 其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

? ? 10.6 對給公司及項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的責(zé)任主體，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進(jìn)行追究：

? ? 10.6.1 責(zé)任人寫出檢查，取消當(dāng)年評選先進(jìn)資格。

? ? 10.6.2 通報(bào)批評或誡勉談話。

? ? 10.6.3 經(jīng)濟(jì)處罰。

? ? 10.6.4 停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職或免職。

? ? 10.6.5 按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

? ? 10.6.7 涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

? ? 10.6.8 其他形式的處罰。

? ? 10.7 責(zé)任追究要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。

? ? 10.8 各子（分）公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況，作為年度各單位黨組織工作目標(biāo)檢查考核、實(shí)施獎懲的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

? ? 11 附則

? ? 11.1 本辦法僅涉及公司納入“三重一大”決策范疇的重要事項(xiàng)。其他未涉及事項(xiàng)，仍按原有規(guī)章制度執(zhí)行。

? ? 11.2 本辦法由中金建設(shè)黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。自印發(fā)之日起試行。