一切為了烏山?

——中金建設有限公司烏山二期總包項目部工程計劃部經理王小榮先進事跡

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　 王小榮，1979年11月出生，中共黨員，大學學歷，現任中國黃金集團建設有限公司烏山二期總包項目部工程計劃部經理。烏山二期項目自開工建設以來，他總是能迎難而上，服從大局，積極主動的解決項目建設中的問題，為項目建設各項目標的順利實現灑下了辛勤的汗水。

精心組織，迎難而上，確保目標實現。

　　烏山項目經過2011年的艱苦努力，2012年初已經步入土建收尾安裝全面開始的關鍵時期。時值剛過元旦，此時的烏山已經進入最寒冷的時期，零下45度?，F場土建安裝交叉施工，多專業(yè)，多頭緒的工作即將展開，為保證現場忙而不亂，緊張而不慌張的局面，王小榮同志提出了現場的組織原則，第一、安裝工程抓界面。即安裝和土建交叉時，安裝為土建讓路，確保安裝工作面的形成。第二、電氣施工抓供電條件。第三、單體設備抓調試條件。第四、所有資源先保證磨機的安裝。通過這一組織原則，保證了現場交叉作業(yè)的有序進行，分清了協(xié)調工作的輕重緩急，為現場工程師的督促協(xié)調提供了重要方向。

　　面對僅剩3個月的安裝周期，還有上千臺設備的安裝任務，尤其是選礦的關鍵設備半自磨和球磨機才剛剛開始安裝，按照一般情況，這種特大型設備的安裝周期在5到6個月，正常的組織肯定完不成當初立下的一年建成的誓言。為此，在征得中金建設領導和總包部領導的意見后，王小榮同志組織開展了“安裝會戰(zhàn)100天”的活動，會上明確了春節(jié)期間不放假，對施工單位的安裝節(jié)點，人員，進度等目標進行了具體細化，同時還提出了夜間加班補助、春節(jié)保勤獎、春節(jié)家屬安排、目標實現獎勵等一系列激勵措施，保證了100天內現場24小時作業(yè)，春節(jié)期間現場連續(xù)作業(yè)的局面，為項目總體目標的實現打下了堅實的基礎。

　　通過精心的組織，適時的會戰(zhàn)，烏山二期項目在安裝階段將水、電、工藝、自控等各專業(yè)較理想的結合在一起，順利實現了無負荷聯動試車的目標。

顧全大局，主動工作，確保集團重大活動

　　伴隨著4月29日無負荷聯動試車目標的實現，工程實體也同時移交給了業(yè)主。按合同規(guī)定，由業(yè)主來組織負荷聯動試車。王小榮同志本以為可以松口氣了，又傳來了集團公司的年中工作會議要在烏山現場召開，烏山二期項目要以8月份達產80%向年中工作會獻禮?，F場一下子又緊張起來。中金建設領導要求全力以赴，主動配合業(yè)主組織無負荷聯動。此時，為了一個共同的目標，中金建設和內蒙古礦業(yè)又成了一家人。他主動要求承擔試車保鏢任務，組織了200多人的保鏢隊伍，并按專業(yè)按區(qū)域進行編制劃分。帶料試車過程中，對難啃的骨頭，他都和施工小組一道24小時盯在現場破解問題。試車過程中三天三夜不睡覺是常事，有的人就說他，這是業(yè)主組織的事，你還這么帶勁干什么啊，他說，我們和業(yè)主的目標是一致的，都是確保項目的成功，都是確保及團購公司年中會的勝利召開，在這個意義上我們是一家人。

　　8月份鮮花盛開，烏山現場機器轟鳴，烏山項目以100%達產的指標向集團公司年中工作會獻禮，取得了良好的社會影響。

兢兢業(yè)業(yè)、善始善終??做好工程驗收工作

　　基建項目檔案資料是工程建設的重要組成部分，是工程建設過程的真實記錄，做好基建項目檔案資料的收集工作，確保項目檔案系統(tǒng)、齊全、完整、準確，是項目檔案資料收集工作者責無旁貸的義務和重要的工作任務。為了善始善終的完成項目的交工驗收，王小榮同志又馬不停蹄的組織各施工單位進行資料的整理、歸檔工作。為保證資料的統(tǒng)一、規(guī)范。他組織人員先后編制了交工驗收資料歸檔辦法，交工驗收資料填寫樣本等，同時開展了資料員培訓講課，保證了各單位的資料員都清楚該怎么做，做什么。

　　截止目前，交工驗收的各項工作都在穩(wěn)步推進，預計到年底烏山二期項目將實現真正意義的交工。王小榮也將和他的團隊一起為烏山二期項目劃上一個圓滿的句號。